人才理念

主要针对创业团队的总结归纳。

福利待遇

马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：

1、钱，没给到位。

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

生活本应乐在其中，工作、理想、赚钱都只是生活中的一个个小环节而已，所以不应目的性太强，将团队成员当成赚钱的机器。

未必天天累死累活的连自己的生活都丢了才能成功，成功有很多方式，即便不能很成功也没必要跟自己过不去。价值的创造往往来自于灵感的迸发，而不是机械重复的砌垒。

基础福利保障，如：

劳动法规定的只是最低保障，需要严格遵守，并且应高于其规定的内容。除此之外，还可以融入一些有企业文化特色的福利，如：

不能让团队成员逢年过节秀福利的时候总是在同学朋友面前要低下头来。做良心企业，给足人文关怀。

高薪养廉，没什么毛病。

一方面起薪到位，让人一来就有干劲。另一方面，加薪到位，企业不能总是看员工通过加薪来提高待遇而不作为。重人才，惜人才，舍得让利于团队。

对于2年内工作经验的，每年调整两次薪资，幅度在10%左右，较为合适，两年下来涨幅总计约50%，即入职薪水8k，两年后达到12k。

对于2-5年的，每年一次薪资调整，根据能力从15%-50%，并给予其他奖励，并实行末位淘汰制，优胜劣汰。

5年以上的，每年一次薪资调整，不固定，根据业绩效益给予其他奖励或薪资调整，失误失职降薪、淘汰。