Gitbook Auto Published

SUMMARY.md

@@ -72,9 +72,10 @@
     - [Electron桌面应用](experience/advanced/desktop-app.md)
 - [思想篇](mind/README.md)
   - 能力
+    - [好员工的定义](mind/capability/define-good-employee.md)
+    - [新人成长](mind/capability/growth.md)
     - [学习能力](mind/capability/study.md)
     - [问题处理能力](mind/capability/solving.md)
-    - [新人成长*](mind/capability/growth.md)
   - 思维模式
     - [忽略细节，就是屎](mind/thinking/shit.md)
     - [辩证思维](mind/thinking/dialectical.md)

book.json

@@ -35,7 +35,7 @@
   },
   "plugins": [
     "addcssjs",
-    "autotheme",
+    "-autotheme",
     "-atoc",
     "fancybox",
     "donate",
@@ -46,6 +46,7 @@
     "adsense",
     "-maxiang",
     "wordcount",
+    "-theme-material",
     "sitemap"
   ],
   "pluginsConfig": {

gulpfile.js

@@ -0,0 +1,24 @@
+var browserSync = require('browser-sync');
+var gulp = require('gulp')
+var run = require('gulp-run')
+
+gulp.task('browser-sync', function() {
+    browserSync({
+        server: {
+            baseDir: "./_book"
+        }
+    });
+});
+
+gulp.task('build-doc', function () {
+    run('npm run build').exec('', function() {
+        run('echo build DONE!').exec().pipe(browserSync.reload({stream:true}));
+    });
+
+})
+
+gulp.task('watch', function () {
+    gulp.watch(['./**/*.md', './node_modules/gitbook-plugin-theme-material/*'], ['build-doc']);
+})
+
+gulp.task('default', ['build-doc', 'browser-sync', 'watch']);

mind/capability/define-good-employee.md

@@ -0,0 +1,89 @@
+# 好员工的定义
+
+首先需要明确，对于公司而言，所想要的员工是这样子的：拿半个人的薪水，做十个人的事情。虽然这么讲可能有那么一点夸大其词，但想想也应该知道，凭什么公司给你支付很高的薪水？答案`只有一个`，那就是你能够有很高的价值产出。
+
+即便当你成为领导，甚至成为老板，也需要认清什么样的员工才是好员工，这样你的团队才能可持续的发展。
+
+什么样才能算得上是一个好员工呢？一千个读者就有一千个哈姆雷特，虽然没有一个很明确的标准，但从我个人的理解来讲，应该是这样子的：
+
+## 团队意识
+
+这是最重要的一点。一个人的能力再强，也不可能颠覆全世界，[天启](http://baike.baidu.com/subview/11659698/12016649.htm)的失败就是一个典型的例子，双拳不敌四手。
+
+> 一根筷子轻轻被折断
+>
+> 十双筷子牢牢抱成团
+>
+> 一个巴掌拍也拍不响
+>
+> 万人鼓掌声呀声震天
+>
+> ——《众人划桨开大船》
+
+### 帮助团队其他成员共同进步
+
+这就要求不能有个人英雄主义。喜欢打篮球的人应该都会头疼特别独的队友，即便这个人水平真的很高。我评价一个员工的好坏，不在于他个人的能力，而是他在团队中对其他成员的正面影响能有多少。
+
+帮助别人进步的同时，自己也会进步。
+
+### 充当一颗螺丝钉
+
+不要相信是金子总会发光的这种傻话，有能力，你就得承担责任。U Can U Up, No Can No BB.只会说，不能做，工作上挑三拣四的，不先开除你这样的开除谁？还想升职加薪，迎娶白富美？做梦吧。
+
+总有累活难活大多数人都不愿意接的活，但活总要有人干吧。你上，自然会得到重用，哪怕现在的这个任务只是当一颗螺丝钉。吃得苦中苦，方为人上人。
+
+### 分担他人的工作
+
+试着去分担团队其他人的负担，而不是给别人增加负担。多去为团队其他人解决问题，而不是为别人制造问题。
+
+尤其是在初创团队里，每个人都会有很多任务，你能力强，就带领别人，去攻克解决难题；你能力弱，就虚心学习，听取别人的意见，并分析融入自己的思考。
+
+## 学习能力
+
+学习能力远大于学历，也大于能力。有学习能力的人，能够在短时间能提升自己的能力。
+
+有一句古话说：
+
+> 有志不在年高，不止空长百岁。
+
+### 自学能力
+
+经验丰富，是一种优势。但岁数大，是一种劣势。所以年轻人，多学点东西吧，这样你会更有竞争力。
+
+倚老卖老的人很多，但不会有谁真的会把自己看家本领无私奉献给你。学习是一个主动的过程，而不是被动的接受。换位思考一下，为什么别人要教你？你赚了钱又不可能都给他，反而有可能会取代他做的工作，虽然残酷但这才是现实。所以，不要指望别人带你，或者有导师能够指引你，除非你有钱交大把的学费，给足了对方甜头。不然，你只能靠自己。
+
+天下没有免费的午餐，也没有可以不花钱就学到的知识。如果有，不学也罢，学了也累赘。
+
+### 钻研精神
+
+事业是要为之奋斗终生的，如果你对所从事的职业不感兴趣，应当趁早转型。如果你热爱你的工作，那么你应该很努力。想一想，那些比你优秀、比你赚钱多、比你年轻的人，你还有什么资格不努力？
+
+你不仅要不断地学习专业技能，还需要广泛涉猎各个领域。多知道一点，总是无害的。多努力一点，可能也就会变得更优秀一点。
+
+### 谦逊
+
+谦逊是大多数好学的人都共有的一点明显特征，所以我也将其勉强归入学习能力之中。只要能学到本事，放下那一文不值的尊严吧。
+
+## 一专多能
+
+小学生都有一句口号叫：“德智体美劳全面发展”，职场人更需要这样。所以我也送你一句口号：“一专多能，高薪不难。”
+
+何为一专多能？擅长某一领域，并对其他领域广泛涉猎并有自己的见解。
+
+一专多能的人，具备如下一些特征：
+
+### 工作不可替代
+
+因为在某一领域精通，所以你所做的工作是别人不能轻易接手的，你所能解决的问题，不是别人都能解决的。如果你所做的工作，别人取代不了，那么你的重要性自然可想而知。
+
+不过需要注意一下，应当做优秀到不可取代，而不是Low到无可替代。如果你是一个码农，你写的代码里一行注释都没有，变量方法命名连自己都看不懂，写的逻辑和算法渣得像坨屎，确实也没人能接手你的活，但完全可以推翻重做一套吖。不可取代，是无论什么样的方法，都不能做得比你更好。这样，你也能有成就感，不是吗？
+
+### 团队活化剂
+
+不仅能够高效、高质量完成自己的工作，还能在工作之余给团队其他人启发，帮助其他人开阔思维、改善思路、提高效率、提升品质。
+
+### 思想不可替代
+
+有广泛的知识积累做依托，你在看待问题的时候会从不同的角度进行分析和换位思考，会比常人看得更加透彻和清晰。所以渐渐地，你将往团队的精神领袖位置靠拢。思想比技术更有价值，因为技术可以复制，而思想不能。
+
+就算别人能够模仿你说话的动作、语气和神情，但看问题刁钻的眼光和解决问题的能力都是别人所不能模仿的。

mind/capability/growth.md

@@ -0,0 +1,148 @@
+# 新人成长
+
+关注能力的成长，待遇的提升。
+
+## 工作的前两年
+
+如果你不能拼爹，或者不想拼爹，最好的方法是拼实力。
+
+> 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。
+
+所以，你必须要从基层做起。当然，所谓的基层，并不是端茶倒水，但多一些体验，总是无害的。
+
+前两年的时间，应当主要打好基础的累积，认清职业现状和社会经济发展趋势，适应工作后的生活，对心灵浮躁的洗涤。
+
+这一阶段最大的敌人是自身的态度，切忌不可眼高手低，牢记一句话——“心比天高，命比纸薄。”脚踏实地，一步一个脚印，为未来做好铺垫。
+
+### 工作的选择
+
+对于应届生、刚毕业两年内的职场新人，我个人并不推荐到小型创业公司去发展。
+
+#### 大团队的优势
+
+##### 1.人多，有经验的人多，已有的基础累积多
+
+在大一点的团队，至少首先能够确定的，就是有师傅领进门，当然，修行那还都是靠个人的。
+
+##### 2.体制完善，流程规范
+
+很多时候不用太过于操心该怎么操作，权力和职责的事情，都是有一套既定的流程，到哪一环节该怎么进行，遵守规范即可。
+
+一般而言，对应的团队福利也会较为完善。
+
+#### 大团队的劣势
+
+##### 1.分工过于细
+
+有着明确的分工，工作就有了该你干的和没必要你干的区分，属于你职责范围的那一块并不大，做得尽善尽美也算是轻松。不需要你干预的部分，如果自己不带着自学，那么这一块的知识经验就会欠缺。
+
+##### 2.薪资、职位的晋升空间不大
+
+不少公司的职位晋升都是有年限要求的。薪资的调整一般也是差异化不太大的。
+
+但有一句话说得好，有志不在年高，无志空活百岁；但也总能空降、外聘一些奇怪的高层下来。看似很矛盾，你心里需要明白，没有完善的制度，只有追求完美的人。
+
+前两年的时间，更多需要考虑的是成长的空间，而不是眼前的利益，放长线才能钓大鱼。
+
+##### 3.效率低下
+
+并不是所有上规模团队的通病，但却是多数。大多数公司发展到一定阶段后，会被流程、制度羁绊，无意义的走流程时间会耽误很多工夫。不用怀疑，林子大了什么鸟都会有，也总会有些拖油瓶在团队里混日子，团队规模大了之后，提前养老可以说是很轻松能实现的事情，只要不是太作死，混还是比较容易的。
+
+初入职场，少受一些不好的风气影响，对未来会有莫大的益处。
+
+#### 小团队的优势
+
+##### 事无巨细，亲力亲为
+
+实践出真知，小公司有足够多的机会锻炼你的实践能力。是挑战亦是机遇。
+
+#### 小团队的劣势
+
+##### 杂而不精
+
+对于大多数的小型创业公司来讲，恨不能一人抵十人用，所以总是要什么都懂什么都做，但却没有特别深入钻研的点，也没有人带，很难有所成长。如果是自学能力特别强，有明确的职业规划目标，也可以勇敢试一试。这个社会更需要的是成为***一专多能复合型人才***。
+
+### 跳槽
+
+工作的前两年，最好不要轻易跳槽。在这个阶段的跳槽，主要有两方面的弊端：
+
+#### 1.对于个人成长
+
+跳槽的目的无非两点，更好的发展空间，或更高的待遇。
+
+跳槽到适应的周期太长，而年轻则应该是全速向前的阶段。到了新的岗位，一切又得重头再来，熟悉新的业务，新的技术，融入团队。
+
+#### 2.薪资待遇
+
+很少有在前两年跳槽的时候就能有很大涨幅的（50%+）。所以这时候在跳槽上花心思是一件很费脑又收益不大的事情。
+
+无论在职业的哪一个阶段，如果跳槽没有较大的薪资涨幅，跳槽都是需要谨慎考虑的。除非联合创始人身份加入，降薪跳槽的事情千万不要有，毕竟拿多少钱做多少事，没有利益不太可能会有源源不断的动力输出。
+
+## 三到五年
+
+这个阶段，已有一技之长，又有广泛涉猎，应当寻求突破了。
+
+### 关于创业
+
+创业之前，你需要考虑清楚，你创业的动机，住过只是为了当领导，或者只是为了不被管束，那么最好提前打消这样的念头。
+
+### 关于金钱观
+
+#### 不要羡慕别人赚钱
+
+别人赚再多的钱，跟你没关系。你需要反省的是，为什么自己赚不到钱。
+
+你或许会有这样的疑问：
+
+为什么别人工作8小时，而你要12个小时？为什么别人拿那么高的工资，而你却只有那么点？为什么别人创业随随便便搞点动作就有大把大把的钱，而你却欠下一屁股债？
+
+不是领导眼瞎，不是公司制度不完善，不是你时运不济，不是别人都在背后搞小动作，不是钱创业资金不够多。
+
+不要找任何借口。否则只可能雪上加霜。为什么你不值钱？心态很重要，正视金钱，轻视金钱，它只是一种附属品。提高自身的素质，纠正心态，扩充技能，赚钱并不是件难事。千万不要汲汲于赚钱的事情上，把手上的工作做好了，把效率提高了，把质量提高了，收入怎么可能降低呢？
+
+#### 绝不以赚钱至上
+
+赚钱只是结果之一，不是目的，更不是过程。
+
+你工作，不能是为了赚钱，而是为了你的理想，你的追求而奉献你的能力。
+
+你创业，也不能为了赚钱，而要为了服务世界，改变世界。
+
+> 有心栽花花不开，无心栽柳柳成荫。
+
+当你对于事业有了更高的认知，金钱只是一种附属品，它必然属于你。
+
+#### 取之有道
+
+之前看过一个小故事，说有两家新开的餐馆，每天的顾客都比较多，一家会推荐顾客多点一点，点贵一点；另一家总是推荐顾客少点一些，够吃就行了。虽然短期来看，前一家钱赚的多一些，但后一家积累了顾客的信任。所以慢慢的，第一家的顾客会减少，第二家的生意会蒸蒸日上。
+
+君子爱财，取之有道。有一条最基本的原则是互利共赢。做产品、做服务，帮用户省钱，用户反而会更愿意为你花钱。只想着怎么变着花样搞些噱头从用户身上榨更多的利益，这样赚钱的方法是不可持续的。
+
+### 制定翻倍计划
+
+虽然有的人基础好，起步高，但这些并不是一成不变的。接下来的这几年的努力，最足以拉开人生的差距。
+
+> 王健林说：
+>> 定个小目标，先挣一个亿。
+
+这样的目标可能还是过于宏大了，但每一年，薪资以1.5倍速增长，并非遥不可及。
+
+假设你从应届生毕业时月薪为8k，两年工作下来14k。从第三年起，到第五年，每年翻一番，就是：
+
+* 21k
+* 32k
+* 48k （年薪50万）
+
+似乎也没有多少，对于大多数人来说这样的小目标不算太难实现的。
+
+假设这三年如果只有30%的平均涨幅，那么就是：
+
+* 18k
+* 24k
+* 30k （年薪36万）
+
+14k 相同的起薪，20%的差距，就有14万之多。所以这一阶段的发展需要多付出些精力，不可荒废。
+
+---
+
+差不多，五年的光景，足以让你略有小成。

mind/team/concept.md

@@ -2,3 +2,38 @@
 
 主要针对创业团队的总结归纳。
 
+## 福利待遇
+
+> 马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
+> 
+>> 1、钱，没给到位。
+>>
+>> 2、心，委屈了。
+> 
+> 这些归根到底就一条：干得不爽。
+> 
+> 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
+
+生活本应乐在其中，工作、理想、赚钱都只是生活中的一个个小环节而已，所以不应目的性太强，将团队成员当成赚钱的机器。
+
+未必天天累死累活的连自己的生活都丢了才能成功，成功有很多方式，即便不能很成功也没必要跟自己过不去。价值的创造往往来自于灵感的迸发，而不是机械重复的砌垒。
+
+### 福利
+
+基础福利保障，如：
+
+* 节假日保障，带薪年假
+* 加班补贴，支付***额外***加班费及提供餐补、交通补贴等
+* 节日、生日礼包
+
+劳动法规定的只是最低保障，需要严格遵守，并且应高于其规定的内容。除此之外，还可以融入一些有企业文化特色的福利，如：
+
+* 人体工程学座椅
+* 4k 显示器，macbook pro
+* 机械键盘
+* 定期团队建设，培训分享等
+
+### 待遇
+
+
+

package.json

@@ -5,7 +5,8 @@
   "main": "index.js",
   "scripts": {
     "start": "./cmd",
-    "test": "node_modules/.bin/gitbook serve"
+    "test": "gulp",
+    "build": "gitbook build"
   },
   "repository": {
     "type": "git",
@@ -24,5 +25,10 @@
   "homepage": "https://coding.net/u/willin/p/leader.js.cool/git",
   "dependencies": {
     "gitbook-cli": "^2.2.0"
+  },
+  "devDependencies": {
+    "browser-sync": "^2.18.7",
+    "gulp": "^3.9.1",
+    "gulp-run": "^1.7.1"
   }
 }