|
|
@@ -0,0 +1,33 @@
|
|
|
+# 木桶效应
|
|
|
+
|
|
|
+> 一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
|
|
|
+
|
|
|
+瓶颈来源分为两种：自身缺陷、外部缺陷。
|
|
|
+
|
|
|
+## 克服自身缺陷
|
|
|
+
|
|
|
+阻碍一个人发展的主要因素，往往并不在于能力，而是缺陷。
|
|
|
+
|
|
|
+能力强，工作效率高，工作产出质量高，确实是一种优势。但如果自身的缺点过于明显，则会成为拖后腿的主要原因。
|
|
|
+
|
|
|
+不能只将关注点放在职业技能的提升上，还需要关注自己的性格、习惯、沟通协作、目标方向等方面，不足之处有则改之，无则加勉。就像学校里提倡的全面发展一样，在工作能力之外的方方面面，避免“偏科”现象产生。
|
|
|
+
|
|
|
+## 洞察外部缺陷
|
|
|
+
|
|
|
+> No matter how great he is ,he can't change the world on his own.
|
|
|
+> 无论是多伟大的天才,都无法仅凭一己之力改变世界。
|
|
|
+
|
|
|
+对于大多数产品和项目，都无法仅凭一己之力扭转未来，需要的是团队的配合。
|
|
|
+
|
|
|
+团队对于个人的影响是很大的，短板对于团队的影响也是很大的。就好比把一勺酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；把一勺污水导入一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
|
|
|
+
|
|
|
+即便意志力再坚强，能够出淤泥而不染，也还是会被扯后腿。
|
|
|
+
|
|
|
+---
|
|
|
+
|
|
|
+> 一个人的价值，在于他贡献了什么，而不在于他能得到什么。
|
|
|
+
|
|
|
+及时发现，及时修正。无论是自身问题放大，还是外部问题扩散，一旦产生恶性循环，就很难补救了。
|
|
|
+
|
|
|
+穷则独善其身，达则兼济天下。如果不能够修复那块最短的木板，要么将其换掉，要么全身而退。
|
|
|
+
|
